{"id":4380,"date":"2021-08-19T08:28:44","date_gmt":"2021-08-19T08:28:44","guid":{"rendered":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/?p=4380"},"modified":"2021-08-19T08:28:46","modified_gmt":"2021-08-19T08:28:46","slug":"deficytowe-kompetencje-miekkie-jakich-umiejetnosci-wedlug-pracodawcow-brakuje-na-rynku-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/deficytowe-kompetencje-miekkie-jakich-umiejetnosci-wedlug-pracodawcow-brakuje-na-rynku-pracy\/","title":{"rendered":"Deficytowe kompetencje mi\u0119kkie. Jakich umiej\u0119tno\u015bci wed\u0142ug pracodawc\u00f3w brakuje na rynku pracy?"},"content":{"rendered":"\n

Zapotrzebowanie na umiej\u0119tno\u015bci zmieni\u0142o si\u0119 pod wp\u0142ywem pandemii COVID-19. Na znaczeniu zyska\u0142y kompetencje mi\u0119kkie, jednak znalezienie kandydat\u00f3w dysponuj\u0105cych tymi po\u017c\u0105danymi stanowi wyzwanie dla organizacji \u2013 zar\u00f3wno lokalnie, jak i globalnie. Prawie co trzeci pracodawca w Polsce ma trudno\u015bci z pozyskaniem pracownik\u00f3w wykazuj\u0105cych si\u0119 rzetelno\u015bci\u0105, odpowiedzialno\u015bci\u0105 i dyscyplin\u0105. Najwi\u0119ksze problemy w tym zakresie zauwa\u017caj\u0105 du\u017ce firmy. Jakie umiej\u0119tno\u015bci powinni rozwija\u0107 kandydaci, chc\u0105cy zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 atrakcyjno\u015b\u0107 na rynku pracy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Z analizy ManpowerGroup wynika, \u017ce niedob\u00f3r talent\u00f3w w Polsce znacz\u0105co wzr\u00f3s\u0142 w ostatnich latach. Ju\u017c 81% pracodawc\u00f3w odczuwa wyzwania w obszarze rekrutacji kandydat\u00f3w posiadaj\u0105cych odpowiednie kompetencje \u2013 zar\u00f3wno twarde, jak i mi\u0119kkie. 35% firm deklaruje, \u017ce trudne jest dla nich pozyskanie pracownik\u00f3w, wykazuj\u0105cych si\u0119 rzetelno\u015bci\u0105, dyscyplin\u0105 i wysokim poczuciem odpowiedzialno\u015bci za powierzone zadania. Ponad \u00bc organizacji zauwa\u017ca na rynku deficyt kompetencji zwi\u0105zanych z logicznym my\u015bleniem i umiej\u0119tno\u015bci\u0105 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Braki dotycz\u0105 r\u00f3wnie\u017c przejmowania inicjatywy, na co zwraca uwag\u0119 28% pracodawc\u00f3w. Kolejne umiej\u0119tno\u015bci trudne do pozyskania w procesie rekrutacji to krytyczne my\u015blenie oraz zdolno\u015bci analityczne (26%). 24% przedsi\u0119biorc\u00f3w odczuwa te\u017c niedobory pracownik\u00f3w charakteryzuj\u0105cych si\u0119 odporno\u015bci\u0105 oraz elastyczno\u015bci\u0105 dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

\"pi\u0119\u0107_kompetencji_Niedob\u00f3r_talent\u00f3w_ManpowerGroup.png\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Obecnie obserwujemy, \u017ce na znaczeniu zyskuj\u0105 tak zwane kompetencje transferowalne, czyli takie, kt\u00f3re s\u0105 potrzebne w ka\u017cdej bran\u017cy i umo\u017cliwiaj\u0105 dostosowanie si\u0119 do nowych zada\u0144 oraz sprawne dzia\u0142anie w \u015brodowisku biznesowym. Wymienione w raporcie umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie wskazywane przez pracodawc\u00f3w jako najtrudniejsze do pozyskania to w\u0142a\u015bnie te, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 dzi\u015b organizacjom osi\u0105ga\u0107 konkretne rezultaty na dynamicznym i niepewnym rynku. Nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, \u017ce umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie wspieraj\u0105 uzyskanie twardych wynik\u00f3w. Cho\u0107 wiedza i ekspertyza s\u0105 kluczowe, to jednak tylko w po\u0142\u0105czeniu z wykorzystaniem kompetencji mi\u0119kkich umo\u017cliwiaj\u0105 pracownikom osi\u0105ganie optymalnych rezultat\u00f3w w pracy \u2013 stwierdza\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144, ekspert ds. rozwoju i zarz\u0105dzania karier\u0105 z Right Management w ManpowerGroup. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Specjalistka wskazuje r\u00f3wnie\u017c, \u017ce trudno\u015bci zwi\u0105zane z pozyskiwaniem kadry dysponuj\u0105cej po\u017c\u0105danymi umiej\u0119tno\u015bciami mog\u0105 wynika\u0107 zar\u00f3wno z braku skutecznej i dostosowanej do obecnych wyzwa\u0144 rynkowych strategii zarz\u0105dzania talentami, jak i nieefektywnego budowania marki pracodawcy z wyboru.<\/p>\n\n\n\n

Wa\u017cnym punktem wyj\u015bcia jest zdefiniowanie modeli kompetencyjnych, kt\u00f3re zapewni\u0105 organizacji oczekiwan\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107 w bran\u017cy oraz pozwol\u0105 realizowa\u0107 cele biznesowe. Warto systematycznie przegl\u0105da\u0107 swoje zasoby i diagnozowa\u0107 posiadane w firmie umiej\u0119tno\u015bci oraz talenty, a nast\u0119pnie okre\u015bla\u0107 luki kompetencyjne, bada\u0107 mocne strony pracownik\u00f3w i rozwija\u0107 je tak, aby uzyska\u0107 po\u017c\u0105dane rezultaty. Skuteczne strategie zarz\u0105dzania talentami skupiaj\u0105 si\u0119 na r\u00f3wnowa\u017cnym rozwijaniu umiej\u0119tno\u015bci technicznych i kompetencji mi\u0119kkich. Kluczow\u0105 w tym obszarze rol\u0105 zespo\u0142\u00f3w personalnych jest analizowanie, jakie umiej\u0119tno\u015bci mog\u0105 by\u0107 potrzebne organizacji w przysz\u0142o\u015bci i jakie dzia\u0142ania warto rozpocz\u0105\u0107 ju\u017c dzi\u015b, by je pozyska\u0107. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c cykliczne weryfikowanie, czy obecnie pracownicy s\u0105 dopasowani do stanowisk i w jakim stopniu strategia budowania marki pracodawcy z wyboru wspiera zatrzymanie i pozyskanie nowych kadr. Warto r\u00f3wnie\u017c zadba\u0107 o mobilno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w wewn\u0105trz organizacji, poniewa\u017c zapewnia ona jeszcze lepsze dostosowanie kompetencji do potrzeb firmy, wspieraj\u0105c jednocze\u015bnie rozw\u00f3j personelu i otwieraj\u0105c przed zatrudnionymi osobami alternatywne \u015bcie\u017cki rozwoju \u2013 m\u00f3wi\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Umiej\u0119tno\u015bci z obszaru rozwi\u0105zywania problem\u00f3w wskazywane by\u0142y przez pracodawc\u00f3w jako deficytowe ju\u017c w 2018 roku. Otwiera\u0142y one list\u0119 kompetencji mi\u0119kkich najtrudniejszych do pozyskania, a ich niedob\u00f3r na rynku pracy zauwa\u017ca\u0142o 31% przedsi\u0119biorc\u00f3w. To jednak jedyna pozycja z zakresu umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich, kt\u00f3ra powtarza si\u0119 w raportach \u201eNiedob\u00f3r Talent\u00f3w\u201d zar\u00f3wno w 2021, jak i 2018 roku. Trzy lata temu firmy deklarowa\u0142y, \u017ce wyzwaniem jest dla nich znalezienie pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 \u2013 zwraca\u0142o na to uwag\u0119 30% organizacji. <\/p>\n\n\n\n

Za deficytowe kompetencje mi\u0119kkie uwa\u017cane by\u0142y r\u00f3wnie\u017c komunikacja (29%), organizacja (29%) oraz zarz\u0105dzanie (14%), a wi\u0119c umiej\u0119tno\u015bci zupe\u0142nie inne ni\u017c te wskazywane jako trudne do pozyskania w tegorocznej edycji badania. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

W efektywnym rozwijaniu kompetencji kadry kluczowe jest budowanie kultury organizacyjnej wzmacniaj\u0105cej ciekawo\u015b\u0107 i ch\u0119\u0107 poszerzania wiedzy. Wa\u017cne jest tak\u017ce wspieranie i stymulowanie pracownik\u00f3w poprzez realne inwestowanie w ich rozw\u00f3j i realizowanie program\u00f3w, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 zdobywa\u0107 umiej\u0119tno\u015bci potrzebne w danej bran\u017cy i otoczeniu biznesowym. Istotnym elementem takiego dzia\u0142ania jest r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 aktywno\u015bci rozwojowych, obejmuj\u0105cych nie tylko warsztaty i szkolenia, ale r\u00f3wnie\u017c indywidualne sesje rozwojowe, b\u0119d\u0105ce po\u0142\u0105czeniem treningu, coachingu oraz mentoringu. Nale\u017cy przy tym pami\u0119ta\u0107, by omawiane tre\u015bci by\u0142y mocno osadzone w rzeczywisto\u015bci i dotyczy\u0142y realnych wyzwa\u0144 uczestnika programu. Pozwoli to nie tylko utrwali\u0107 zdobyt\u0105 wiedz\u0119, ale te\u017c wzmocni\u0107 samoocen\u0119 pracownika i usun\u0105\u0107 bariery w rozwoju, wynikaj\u0105ce cho\u0107by z ograniczaj\u0105cych przekona\u0144. Wskazane jest, aby uczestnik wsp\u00f3\u0142tworzy\u0142 program, poniewa\u017c dzi\u0119ki temu b\u0119dzie mia\u0142 wp\u0142yw na dob\u00f3r tre\u015bci szkoleniowych i skoncentrowanie si\u0119 na tych, kt\u00f3re wnios\u0105 realne korzy\u015bci do jego \u017cycia zawodowego. W takiej sytuacji organizacja i pracownik razem bior\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za efekty programu rozwojowego. Warto zaznaczy\u0107, \u017ce skuteczne rozwijanie kompetencji \u2013 zar\u00f3wno mi\u0119kkich, jak i twardych \u2013 wspiera te\u017c systematyczna informacja zwrotna od trenera lub coacha, a tak\u017ce mened\u017cera. Wa\u017cne jest, by organizacje dobrze przygotowa\u0142y lider\u00f3w do przekazywania konstruktywnego feedbacku, prowadzenia rozm\u00f3w rozwojowych z pracownikami czy wr\u0119cz coachingu kariery \u2013 stwierdza\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Globalna lista 5 najtrudniejszych do pozyskania kompetencji mi\u0119kkich nie r\u00f3\u017cni si\u0119 znacz\u0105co od polskiej. Zar\u00f3wno w kraju nad Wis\u0142\u0105, jak i na \u015bwiecie wyzwaniem dla pracodawc\u00f3w jest znalezienie odpowiedzialnych, zdyscyplinowanych i rzetelnych pracownik\u00f3w. Za granic\u0105 niedob\u00f3r takich kandydat\u00f3w zauwa\u017ca 28% firm. Globalnie brakuje te\u017c os\u00f3b wykazuj\u0105cych si\u0119 odporno\u015bci\u0105 i elastyczno\u015bci\u0105 (25%) oraz inicjatyw\u0105 (21%). Pozycj\u0105 odr\u00f3\u017cniaj\u0105c\u0105 wyniki \u015bwiatowe od polskich jest przyw\u00f3dztwo i wp\u0142yw spo\u0142eczny. Niedob\u00f3r tych kompetencji odczuwa 20% zagranicznych organizacji, polscy pracodawcy nie zg\u0142aszaj\u0105 ich jednak w pierwszej pi\u0105tce umiej\u0119tno\u015bci trudnych do pozyskania. Przedsi\u0119biorcy z naszego kraju stwierdzaj\u0105 natomiast, \u017ce wyzwaniem jest zatrudnienie pracownik\u00f3w dysponuj\u0105cych rozwini\u0119tymi umiej\u0119tno\u015bciami z zakresu logicznego my\u015blenia i rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Tego samego zdania jest 20% pracodawc\u00f3w na \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n

Organizacja, kt\u00f3ra buduje mark\u0119 pracodawcy z wyboru, podnosi zaanga\u017cowanie i satysfakcj\u0119 kadry oraz zapewnia sobie wysoki wska\u017anik retencji pracownik\u00f3w. W modelu dopasowania kariery pracownik i organizacja spotykaj\u0105 si\u0119 w swoich wzajemnych oczekiwaniach. Kompetencje pracownika odpowiadaj\u0105 potrzebom firmy i przyczyniaj\u0105 si\u0119 do generowania zysku, a oferta pracodawcy spe\u0142nia oczekiwania pracownika w zakresie bezpiecze\u0144stwa i atrakcyjno\u015bci zatrudnienia oraz perspektyw rozwoju. Brak dopasowania generuje straty dla obu stron \u2013 organizacja nie realizuje swoich cel\u00f3w biznesowych, pracownik za\u015b nie jest zaanga\u017cowany i zmotywowany oraz nie czerpie satysfakcji z \u017cycia zawodowego. Niedob\u00f3r talent\u00f3w oraz niedopasowanie ich do strategii przedsi\u0119biorstwa negatywnie wp\u0142ywa na konkurencyjno\u015b\u0107 firmy na rynku. Dlatego te\u017c definiowanie kluczowych dla organizacji umiej\u0119tno\u015bci oraz pozyskiwanie, rozwijanie i utrzymywanie kandydat\u00f3w dysponuj\u0105cych po\u017c\u0105danymi kompetencjami powinno by\u0107 priorytetem dla pracodawc\u00f3w. Istotne jest r\u00f3wnie\u017c wyposa\u017cenie pracownik\u00f3w w uniwersalne kompetencje przysz\u0142o\u015bci oraz motywowanie ich do zdobywania nowej wiedzy i samodzielnego kszta\u0142towania sukcesu zawodowego \u2013 podsumowuje ekspertka.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: ManpowerGroup<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zapotrzebowanie na umiej\u0119tno\u015bci zmieni\u0142o si\u0119 pod wp\u0142ywem pandemii COVID-19. Na znaczeniu zyska\u0142y kompetencje mi\u0119kkie, jednak znalezienie kandydat\u00f3w dysponuj\u0105cych tymi po\u017c\u0105danymi stanowi wyzwanie dla organizacji \u2013 zar\u00f3wno lokalnie, jak i globalnie. Prawie co trzeci pracodawca w Polsce ma trudno\u015bci z pozyskaniem pracownik\u00f3w wykazuj\u0105cych si\u0119 rzetelno\u015bci\u0105, odpowiedzialno\u015bci\u0105 i dyscyplin\u0105. Najwi\u0119ksze problemy w tym zakresie zauwa\u017caj\u0105 du\u017ce firmy. […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4381,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[205],"tags":[903,902,901,904,332],"class_list":["post-4380","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-praca-w-regionie","tag-deficyt-kompetencji-na-rynku-pracy","tag-kompetencje-miekkie","tag-kompetencje-pracownika","tag-niedobor-talentow","tag-rynek-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4380"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4380\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4382,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4380\/revisions\/4382"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}