{"id":4648,"date":"2021-10-28T07:59:14","date_gmt":"2021-10-28T07:59:14","guid":{"rendered":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/?p=4648"},"modified":"2021-10-28T07:59:16","modified_gmt":"2021-10-28T07:59:16","slug":"szkolenia-wyzsze-stawki-i-systemy-polecen-jakie-jeszcze-zachety-stosuja-polscy-pracodawcy-by-przyciagnac-nowe-talenty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/szkolenia-wyzsze-stawki-i-systemy-polecen-jakie-jeszcze-zachety-stosuja-polscy-pracodawcy-by-przyciagnac-nowe-talenty\/","title":{"rendered":"Szkolenia, wy\u017csze stawki i systemy polece\u0144. Jakie jeszcze zach\u0119ty stosuj\u0105 polscy pracodawcy, by przyci\u0105gn\u0105\u0107 nowe talenty?"},"content":{"rendered":"\n

W dobie najwi\u0119kszego od 15 lat niedoboru talent\u00f3w pozyskanie wykwalifikowanych pracownik\u00f3w jest du\u017cym wyzwaniem dla firm. W celu przyci\u0105gni\u0119cia kandydat\u00f3w pracodawcy wprowadzaj\u0105 wi\u0119c r\u00f3\u017cnorodne zach\u0119ty \u2013 nale\u017c\u0105 do nich mi\u0119dzy innymi elastyczne godziny pracy, wi\u0119ksza liczba benefit\u00f3w pozap\u0142acowych, wy\u017csze stawki czy systemy polece\u0144. Maj\u0105 one pom\u00f3c organizacjom w pozyskaniu najlepszych pracownik\u00f3w. Jakie rozwi\u0105zania s\u0105 najpopularniejsze w Polsce i czy r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od tych najcz\u0119\u015bciej stosowanych przez firmy w regionie EMEA? Odpowiedzi na te pytania prezentuje najnowsza analiza ManpowerGroup.Ponad 8 na 10 polskich pracodawc\u00f3w zg\u0142asza trudno\u015bci, zwi\u0105zane z rekrutacj\u0105 kadry dysponuj\u0105cej po\u017c\u0105danymi kompetencjami. W jaki spos\u00f3b przedsi\u0119biorcy radz\u0105 sobie z tym problemem i co robi\u0105, by zape\u0142ni\u0107 wakaty? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zgodnie z badaniem ManpowerGroup, zach\u0119t\u0105 stosowan\u0105 najrzadziej jest elastyczno\u015b\u0107 w wyborze miejsca pracy. Takie rozwi\u0105zanie proponuje personelowi niewiele wi\u0119cej ni\u017c co czwarty pracodawca (26%). Cz\u0119\u015b\u0107 firm w celu przyci\u0105gni\u0119cia kandydat\u00f3w obni\u017ca swoje wymagania dotycz\u0105ce do\u015bwiadczenia i kwalifikacji (32%). Organizacje d\u0105\u017c\u0105ce do utrzymania konkurencyjno\u015bci na rynku pracy proponuj\u0105 te\u017c potencjalnym pracownikom wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 benefit\u00f3w pozap\u0142acowych (32%) oraz elastyczne godziny wykonywania zada\u0144 (44%). Blisko po\u0142owa firm (45%) podwy\u017csza wynagrodzenia, by uczyni\u0107 swoj\u0105 ofert\u0119 bardziej atrakcyjn\u0105. Prawie tyle samo organizacji (46%) wprowadza systemy polece\u0144 i zwi\u0105zane z nimi bonusy. Zdecydowanie najpopularniejsz\u0105 zach\u0119t\u0105 stosowan\u0105 przez polskich pracodawc\u00f3w (60%) s\u0105 szkolenia, rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci i opieka mentorska. Rozszerzanie program\u00f3w podnoszenia kwalifikacji dla wielu firm wi\u0105\u017ce si\u0119 jednak z wyzwaniami.<\/p>\n\n\n\n

\"ManpowerGroup_zach\u0119ty<\/figure>\n\n\n\n

Systemowe podej\u015bcie do zarz\u0105dzania talentami obejmuje ci\u0105g\u0142y proces identyfikacji, budowania i wzmacniania kompetencji pracownik\u00f3w. Kluczowa w tym cyklu jest tak\u017ce weryfikacja, jak rozw\u00f3j poszczeg\u00f3lnych umiej\u0119tno\u015bci w organizacji wspiera realizacj\u0119 cel\u00f3w biznesowych firmy. Warto regularnie wykonywa\u0107 tego typu analizy. Szczeg\u00f3lnie wa\u017cne jest to w momencie, gdy w zespole zauwa\u017camy spadek zaanga\u017cowania i wydajno\u015bci. W takiej sytuacji niezb\u0119dne jest przyjrzenie si\u0119, czy kompetencje kadry \u2013 zar\u00f3wno twarde, jak i mi\u0119kkie \u2013 s\u0105 na optymalnym poziomie. Jednocze\u015bnie, gdy zesp\u00f3\u0142 osi\u0105ga sukcesy i rozwija si\u0119 dynamicznie, r\u00f3wnie\u017c warto przeanalizowa\u0107, co jest kluczem do osi\u0105gania tak dobrych rezultat\u00f3w \u2013 m\u00f3wi\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144, mened\u017cerka i ekspertka ds. rozwoju i zarz\u0105dzania karier\u0105, Right Management Leader w ManpowerGroup<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Co czwarty pracodawca deklaruje, \u017ce najwi\u0119kszym hamulcem rozwoju program\u00f3w upskillingowych i reskillingowych w jego organizacji s\u0105 kwestie finansowe (25%). Wi\u0119cej ni\u017c co pi\u0105ty jako przeszkod\u0119 wskazuje brak czasu na realizacj\u0119 takich program\u00f3w (26%). Inn\u0105 barier\u0105 zauwa\u017can\u0105 przez firmy jest brak dost\u0119pu do odpowiednich partner\u00f3w biznesowych, kt\u00f3rzy pomog\u0105 w profesjonalnym przeszkoleniu kadry (10%). Problem ten zg\u0142asza co dziesi\u0105ta organizacja. Dok\u0142adnie tyle samo pracodawc\u00f3w twierdzi, \u017ce nie rozwija program\u00f3w podnoszenia kwalifikacji, poniewa\u017c nie widzi takiej potrzeby (10%). Pozosta\u0142e ograniczenia wskazywane przez przedsi\u0119biorc\u00f3w dotycz\u0105 zaanga\u017cowania kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (7%), braku opracowanej strategii podnoszenia kwalifikacji w firmie (7%) oraz niezrozumienia potrzeb rozwojowych w dziale HR (3%).<\/p>\n\n\n\n

\"ManpowerGroup_zach\u0119ty<\/figure>\n\n\n\n

Najlepiej sprawdzaj\u0105 si\u0119 programy rozwojowe, kt\u00f3re s\u0105 roz\u0142o\u017cone w czasie i \u0142\u0105cz\u0105 r\u00f3\u017cnorodne formy \u2013 mi\u0119dzy innymi warsztaty grupowe, narz\u0119dzia online z materia\u0142ami do pracy w\u0142asnej oraz indywidualne sesje rozwojowe w ramach jednego modu\u0142u tematycznego. Je\u015bli program realizuje partner zewn\u0119trzny, to wa\u017cne jest, aby organizacja by\u0142a zaanga\u017cowana w projektowanie planu i tre\u015bci szkole\u0144. Taka synergia zwi\u0119ksza skuteczno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 rozwojowych. Kluczow\u0105 rol\u0119 w procesie odgrywa kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca, kt\u00f3ra wspiera wdra\u017canie nabywanych przez pracownik\u00f3w kompetencji i wzmacnia rozw\u00f3j poprzez regularne udzielanie informacji zwrotnej. Istotne jest wi\u0119c, aby organizacje dobrze przygotowa\u0142y lider\u00f3w do tego zadania \u2013 podkre\u015bla ekspertka i dodaje, \u017ce podczas planowania program\u00f3w rozwojowych pierwszym krokiem powinno by\u0107 zdefiniowanie celu i wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Dzia\u0142ania rozwojowe powinny przynosi\u0107 odpowiedni zwrot z inwestycji. Dlatego najpierw nale\u017cy zdefiniowa\u0107 cel i jasno okre\u015bli\u0107, jak b\u0119dzie on mierzony \u2013 jakie zachowania, wska\u017aniki polityki personalnej oraz efektywno\u015bci organizacji powinny by\u0107 osi\u0105gni\u0119te po wdro\u017ceniu dzia\u0142a\u0144 rozwojowych. Kolejny etap to zaplanowanie ca\u0142ego procesu oraz zaprezentowanie pracownikom korzy\u015bci z udzia\u0142u w programie. Warto przekaza\u0107 kadrze, \u017ce dzi\u0119ki rozwojowi kompetencji praca mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 przyjemniejsza i efektywniejsza \u2013 m\u00f3wi\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pracodawcy najch\u0119tniej inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j wy\u017cej wykwalifikowanych pracownik\u00f3w, zatrudnionych ju\u017c w organizacji. To w\u0142a\u015bnie tej grupie blisko po\u0142owa firm (45%) najcz\u0119\u015bciej oferuje programy upskillingowe i reskillingowe. Warto jednak zaznaczy\u0107, \u017ce prawie tyle samo przedsi\u0119biorc\u00f3w (44%) chce rozwija\u0107 kompetencje ni\u017cej wykwalifikowanego personelu. Mniejsze szanse na udzia\u0142 w programach podnosz\u0105cych kwalifikacje maj\u0105 natomiast studenci oraz absolwenci, b\u0119d\u0105cy dopiero na pocz\u0105tku swojej \u015bcie\u017cki zawodowej. W ich rozw\u00f3j inwestuje zaledwie 28% pracodawc\u00f3w. Podobnie jest w przypadku pracownik\u00f3w 50+ oraz grup niedostatecznie reprezentowanych w firmach. Udzia\u0142 w programach upskillingowych i reskillingowych proponuje im odpowiednio 21% i 15% organizacji. Co wa\u017cne, 14% pracodawc\u00f3w nie zamierza inwestowa\u0107 w rozw\u00f3j \u017cadnej z wymienionych grup. \u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"ManpowerGroup_zach\u0119ty<\/figure>\n\n\n\n

Rozw\u00f3j pracownik\u00f3w prowadzony w zgodzie ze strategi\u0105 biznesow\u0105 firmy to ogromna szansa dla organizacji. D\u0142ugofalowe zarz\u0105dzanie talentami utrzymuje wysokie dopasowanie kompetencji kadry do potrzeb przedsi\u0119biorstwa. Dzi\u0119ki temu zatrudnione osoby czuj\u0105, \u017ce przynosz\u0105 organizacji wymierne rezultaty. To z kolei przyczynia si\u0119 do budowania ich poczucia satysfakcji oraz zaanga\u017cowania, co ma odzwierciedlenie w wysokim wska\u017aniku retencji. Organizacje, kt\u00f3re inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j swoich pracownik\u00f3w, tworz\u0105 kultur\u0119 uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie, co jest niezwykle wa\u017cne w dynamicznie zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie pracy. Takie firmy zyskuj\u0105 mark\u0119 pracodawcy z wyboru i przyci\u0105gaj\u0105 najlepszych specjalist\u00f3w. Warto jednocze\u015bnie zaznaczy\u0107, \u017ce rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci personelu nie zawsze musi si\u0119 wi\u0105za\u0107 z du\u017cym nak\u0142adem finansowym. Powinien te\u017c dotyczy\u0107 ka\u017cdej grupy pracownik\u00f3w. Dlatego niepokoj\u0105ce jest, \u017ce stosunkowo niewiele firm chce inwestowa\u0107 w rozw\u00f3j kompetencji \u015bwie\u017co upieczonych absolwent\u00f3w czy pracownik\u00f3w 50+. Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest warto\u015bci\u0105 dla firmy i dok\u0142ada swoj\u0105 cegie\u0142k\u0119 do ca\u0142o\u015bciowego sukcesu organizacji. Zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105, w tym inwestowanie w upskilling i reskilling ca\u0142ego zatrudnionego personelu, mo\u017ce by\u0107 czynnikiem budowania przewagi konkurencyjnej na rynku \u2013 podsumowuje\u00a0Agnieszka Krzemie\u0144.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Wdra\u017cane przez polskich przedsi\u0119biorc\u00f3w metody przyci\u0105gni\u0119cia najlepszych kandydat\u00f3w r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od tych stosowanych przez organizacje z regionu EMEA. Zagraniczni pracodawcy z tego obszaru s\u0105 zdecydowanie mniej sk\u0142onni, by pozyskiwa\u0107 nowych pracownik\u00f3w poprzez systemy polece\u0144 (21%) i podwy\u017cszanie stawek (32%). Zamiast tego wol\u0105 zaoferowa\u0107 kandydatom bardziej elastyczne godziny pracy (41%). S\u0105 jednak tak\u017ce podobie\u0144stwa: w regionie EMEA szkolenia, rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci i opieka mentorska r\u00f3wnie\u017c stanowi\u0105 najpopularniejsz\u0105 zach\u0119t\u0119, maj\u0105c\u0105 na celu przyci\u0105gni\u0119cie talent\u00f3w. Warto te\u017c zaznaczy\u0107, \u017ce zagraniczni pracodawcy bior\u0105cy udzia\u0142 w badaniu napotykaj\u0105 takie same bariery w rozwoju program\u00f3w upskillingowych i reskillingowych jak polscy przedsi\u0119biorcy. Dotycz\u0105 one kwestii finansowych (24%), czasu (20%) oraz dost\u0119pu do odpowiednich partner\u00f3w szkoleniowych (12%). Kursy najcz\u0119\u015bciej kierowane s\u0105 do wysoko (42%) oraz nisko wykwalifikowanych pracownik\u00f3w (39%). Nale\u017cy jednak zauwa\u017cy\u0107, \u017ce w regionie EMEA zdecydowanie wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 na rozw\u00f3j maj\u0105 studenci i absolwenci \u2013 a\u017c 37% pracodawc\u00f3w chce podnosi\u0107 kwalifikacje tej grupy. Odsetek ten jest wi\u0119c o 9 punkt\u00f3w procentowych wy\u017cszy ni\u017c w Polsce.<\/p>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Manpower Group<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W dobie najwi\u0119kszego od 15 lat niedoboru talent\u00f3w pozyskanie wykwalifikowanych pracownik\u00f3w jest du\u017cym wyzwaniem dla firm. W celu przyci\u0105gni\u0119cia kandydat\u00f3w pracodawcy wprowadzaj\u0105 wi\u0119c r\u00f3\u017cnorodne zach\u0119ty \u2013 nale\u017c\u0105 do nich mi\u0119dzy innymi elastyczne godziny pracy, wi\u0119ksza liczba benefit\u00f3w pozap\u0142acowych, wy\u017csze stawki czy systemy polece\u0144. Maj\u0105 one pom\u00f3c organizacjom w pozyskaniu najlepszych pracownik\u00f3w. Jakie rozwi\u0105zania s\u0105 najpopularniejsze […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[205],"tags":[430,877,309,968],"class_list":["post-4648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-praca-w-regionie","tag-benefity-pracownicze","tag-niedobor-pracownikow","tag-rekrutacja","tag-rozwoj-umiejetnosci-w-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4648","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4648"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4648\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4650,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4648\/revisions\/4650"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4648"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4648"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4648"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}