{"id":6048,"date":"2023-02-15T10:08:55","date_gmt":"2023-02-15T10:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/?p=6048"},"modified":"2023-02-15T10:11:22","modified_gmt":"2023-02-15T10:11:22","slug":"rzucamy-prace-dla-pieniedzy-juz-nie-z-powodu-zlego-szefa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/rzucamy-prace-dla-pieniedzy-juz-nie-z-powodu-zlego-szefa\/","title":{"rendered":"Rzucamy prac\u0119 dla pieni\u0119dzy, ju\u017c nie z powodu z\u0142ego szefa"},"content":{"rendered":"\n

Odchodzimy z pracy g\u0142\u00f3wnie dla pieni\u0119dzy i ciekawszych, bardziej rozwojowych zada\u0144, rzadziej z powodu szefa czy z przepracowania. Co jeszcze motywuje do zmiany pracodawcy? To z\u0142a atmosfera w zespole, wypalenie zawodowe czy brak mo\u017cliwo\u015bci pracy w modelu hybrydowym lub zdalnym. Co ciekawe, w momencie z\u0142o\u017cenie wypowiedzenia tylko co czwarty pracownik zdecyduje si\u0119 na przyj\u0119cie kontroferty od obecnego pracodawcy. A je\u015bli obie propozycje b\u0119d\u0105 konkurencyjne finansowo, decyduj\u0105ce b\u0119d\u0105 mo\u017cliwo\u015bci dalszego rozwoju zawodowego i lokalizacja miejsca pracy. Takie wnioski wyniakaj\u0105 z najnowszego raportu, przedstawiaj\u0105cego motywacje pracownik\u00f3w do zmiany pracy, dane o wynagrodzeniach i trendy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 rz\u0105dzi\u0107 rynkiem pracy w bie\u017c\u0105cym roku.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zgodnie z najnowszym raportem Manpower \u201eRaport trend\u00f3w 2023. Wynagrodzenia i rynek pracy\u201d g\u0142\u00f3wnym motywatorem do zmiany pracy jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 uzyskania atrakcyjniejszego wynagrodzenia, o czym m\u00f3wi 41% ankietowanych. Finansow\u0105 motywacj\u0119 do zmiany pracy z pewno\u015bci\u0105 umacnia fakt, \u017ce tylko 38% badanych otrzyma\u0142o w minionym roku podwy\u017ck\u0119 niezwi\u0105zan\u0105 z awansem. Najcz\u0119\u015bciej by\u0142 to 5% wzrost, na kt\u00f3ry m\u00f3g\u0142 liczy\u0107 co sz\u00f3sty badany, co dziesi\u0105ty m\u00f3wi o 10% wzro\u015bcie wynagrodzenia, a co dwunasty o 20% lub wi\u0119cej.<\/p>\n\n\n\n

Na to, jak wygl\u0105daj\u0105 obecne oczekiwania finansowe pracownik\u00f3w, wp\u0142yn\u0119\u0142o wiele zjawisk, kt\u00f3re wydarzy\u0142y si\u0119 w ostatnich latach. Kluczowy by\u0142 niedob\u00f3r talent\u00f3w, w wyniku kt\u00f3rego firmy by\u0142y gotowe p\u0142aci\u0107 wi\u0119cej za potrzebne kompetencje. Kolejny to presja p\u0142acowa wynikaj\u0105ca z wi\u0119kszej \u015bwiadomo\u015bci kandydat\u00f3w i dro\u017cej wycenianych umiej\u0119tno\u015bci. Aktualnie do wzrostu oczekiwa\u0144 finansowych przyczyniaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce zjawiska zwi\u0105zane z niepewno\u015bci\u0105 na rynku, inflacja i rosn\u0105ce raty kredyt\u00f3w oraz potrzeba stabilizacji ze strony pracownik\u00f3w, kt\u00f3r\u0105 zapewniaj\u0105 w\u0142a\u015bnie pieni\u0105dze. Z drugiej strony mamy pracodawc\u00f3w, kt\u00f3rzy analizuj\u0105 obecn\u0105 sytuacj\u0119 i mog\u0105 ju\u017c nawet odczuwa\u0107 pierwsze symptomy spowolnienia, dlatego ich elastyczno\u015b\u0107 finansowa jest du\u017co mniejsza. Pracownik, kt\u00f3ry ma okre\u015blone oczekiwania p\u0142acowe, a kt\u00f3rych nie b\u0119dzie w stanie zrealizowa\u0107 bie\u017c\u0105cy pracodawca, b\u0119dzie szuka\u0142 nowych mo\u017cliwo\u015bci zawodowych poza organizacj\u0105. Jednak silna motywacja finansowa u kandydata jest pewnym ryzykiem dla pracodawcy, poniewa\u017c z du\u017cym prawdopodobie\u0144stwem b\u0119dzie si\u0119 pog\u0142\u0119bia\u0107. Po kilku miesi\u0105cach pracy mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce pracownik oczekuje kolejnych podwy\u017cek, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 du\u017cym wyzwaniem dla firmy. W\u015br\u00f3d powod\u00f3w odej\u015b\u0107 zarysowuje si\u0119 te\u017c silna pozycja rozwoju zawodowego. Z jednej strony b\u0119d\u0105 to nowe, ciekawe projekty czy praca z najnowszymi technologiami, z drugiej to mo\u017cliwo\u015bci awansu i pi\u0119cia si\u0119 po szczeblach kariery. Co wi\u0119cej, rozw\u00f3j buduje lojalno\u015b\u0107 pracownika nawet bardziej ni\u017c finanse. Mo\u017cliwo\u015bci udzia\u0142u w szkoleniu czy wej\u015bcia w nowy projekt s\u0105 postrzegane jako benefity. Zaawansowane szkolenie, kt\u00f3re jest podzielone w czasie, oddala motywacj\u0119 do zmiany organizacji i zwi\u0119ksza satysfakcj\u0119 pracownika. A poczucie satysfakcji sprawa, \u017ce jest mniej otwarty na rynek pracy \u2013 m\u00f3wi Katarzyna P\u0105czkowska, dyrektor rekrutacji sta\u0142ej w Manpower.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Niedopasowanie obowi\u0105zk\u00f3w i z\u0142a atmosfera na podium w\u015br\u00f3d przyczyn odej\u015bcia z pracy<\/h2>\n\n\n\n

Dla co pi\u0105tego pracownika powodem odej\u015bcia b\u0119dzie brak dopasowania obowi\u0105zk\u00f3w do roli oraz zainteresowa\u0144, a dla co \u00f3smego z\u0142a atmosfera w zespole. Respondenci, maj\u0105c do wyboru maksymalnie trzy odpowiedzi wskazywali r\u00f3wnie\u017c wypalenie zawodowe (12%) oraz brak mo\u017cliwo\u015bci pracy zdalnej lub nawet hybrydowej (11%). Co ciekawe, bior\u0105c pod uwag\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z pracy w pe\u0142ni zdalnej to tylko 14% ankietowanych deklaruje tak\u0105 opcj\u0119 w obecnym miejscu pracy, 23% pracuje hybrydowo a ponad po\u0142owa wykonuje swoje obowi\u0105zki stacjonarnie (54%).<\/p>\n\n\n\n

Finanse i nieumiej\u0119tny styl zarz\u0105dzania szefa najwi\u0119kszymi demotywatorami<\/h2>\n\n\n\n

W badaniu Manpower respondenci zostali r\u00f3wnie\u017c zapytani o to, co ich generalnie demotywuje w obecnym miejscu pracy. Okazuje si\u0119, \u017ce w czo\u0142\u00f3wce czynnik\u00f3w najbardziej demotywuj\u0105cych znalaz\u0142y si\u0119 zbyt niskie zarobki (44%), niew\u0142a\u015bciwy i nieumiej\u0119tny styl zarz\u0105dzania przez prze\u0142o\u017conego (35%) oraz niewykorzystanie umiej\u0119tno\u015bci i talent\u00f3w pracownik\u00f3w zespo\u0142u (30%). Dla co czwartego pracownika demotywuj\u0105ce jest tak\u017ce nier\u00f3wne traktowanie pracownik\u00f3w (27%) oraz brak wyzwa\u0144, rutyna (27%).<\/p>\n\n\n\n

Kontroferta? Ju\u017c za p\u00f3\u017ano<\/h2>\n\n\n\n

W sytuacji z\u0142o\u017cenia przez pracownika wypowiedzenia ostatni\u0105 desk\u0105 ratunku dla pracodawcy jest kontroferta. Jak pokazuje analiza, tylko co czwarty (24%) ankietowany zdecydowa\u0142by si\u0119 na przyj\u0119cie kontroferty, 76% badanych deklaruje wyb\u00f3r nowej pracy. A co w sytuacji, kiedy obie propozycje b\u0119d\u0105 na podobnym poziomie finansowym? Jakie czynniki wp\u0142yn\u0105 na decyzj\u0119 pracownika? To przede wszystkim mo\u017cliwo\u015bci dalszego rozwoju zawodowego (40%), lokalizacja miejsca pracy (31%) oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej lub hybrydowej (26%). Istotna b\u0119dzie tak\u017ce osoba potencjalnego nowego prze\u0142o\u017conego (16%) i stabilno\u015b\u0107, presti\u017c firmy (15%).<\/p>\n\n\n\n

Praktyka rynku pracy pokazuje, \u017ce kontroferty s\u0105 akceptowane przez pracownik\u00f3w. Wiele zale\u017cy od motywacji do zmiany pracy oraz tego, na ile pracownik by\u0142 zdemotywowany u obecnego pracodawcy. W przypadku motywacji finansowej, kontroferta oparta na atrakcyjnych warunkach p\u0142acowych mo\u017ce zdecydowa\u0107 o pozostaniu w firmie. W takim momencie pojawia si\u0119 jednak pytanie, dlaczego dopiero teraz pracodawca jest gotowy podnie\u015b\u0107 wynagrodzenie. Z drugiej strony pracownik r\u00f3wnie\u017c dok\u0142adnie analizuje ryzyko przyj\u0119cia kontroferty. Wypowiedzenie to przecie\u017c informacja dla pracodawcy o ch\u0119ci po\u017cegnania si\u0119 z firm\u0105, o wyj\u015bciu na rynek pracy i udziale w procesach rekrutacyjnych. Pracodawca mo\u017ce straci\u0107 zaufanie do takiego pracownika, mo\u017ce by\u0107 postrzegany jako mniej lojalny, a w przypadku spowolnienia mo\u017ce by\u0107 brany pod uwag\u0119 w redukcji etat\u00f3w. Kontroferta to wielowymiarowy temat, na kt\u00f3ry nie mo\u017cna patrze\u0107 tylko z jednej perspektywy, sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na ni\u0105 tak\u017ce inne elementy. Czasem to forma sprawdzenia si\u0119 pracownika, zweryfikowania swojej warto\u015bci na rynku. Dzi\u015b pracodawcy maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 koszt\u00f3w pozyskania i wdro\u017cenia nowego talentu, dlatego o dobrego pracownika walcz\u0105 do ostatniej chwili. Niepokoj\u0105ce jest jednak to, dlaczego dzieje si\u0119 to dopiero w momencie z\u0142o\u017cenia wypowiedzenia. Dlaczego zmiany wynagrodze\u0144 dla tego stanowiska nie by\u0142y wcze\u015bniej uwzgl\u0119dniane \u2013 dodaje przedstawicielka Manpower<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Zdrowie i rozw\u00f3j najwa\u017cniejsze w\u015br\u00f3d benefit\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Jednym ze sta\u0142ych element\u00f3w ofert pracy s\u0105 benefity, kt\u00f3re z powodu pandemii oraz przej\u015bcia wielu pracownik\u00f3w na prac\u0119 hybrydow\u0105 lub zdaln\u0105 nabra\u0142y zupe\u0142nie innego znaczenia. Na co obecnie zwracaj\u0105 uwag\u0119 kandydaci? Analizuj\u0105c odpowiedzi respondent\u00f3w, wyra\u017anie zarysowuje si\u0119 pozycja dw\u00f3ch pierwszych, czyli prywatnej opieki medycznej (59%) oraz oferty szkoleniowej i rozwojowej (50%), o kt\u00f3rych m\u00f3wi ponad po\u0142owa badanych. Pozosta\u0142e benefity plasuj\u0105 si\u0119 ju\u017c du\u017co ni\u017cej na li\u015bcie priorytet\u00f3w. W dalszej kolejno\u015bci b\u0119d\u0105 to karta uprawniaj\u0105ca do korzystania z obiekt\u00f3w sportowych (28%), ubezpieczenie na \u017cycie (27%) oraz dofinansowanie do nauki j\u0119zyk\u00f3w obcych i auto s\u0142u\u017cbowe \u2013 wa\u017cne dla 26% badanych. Co ciekawe, na ko\u0144cu listy znalaz\u0142o si\u0119 wsparcie psychologiczne (3%), spotkania integracyjne (5%) oraz atrakcyjne biuro (6%).<\/p>\n\n\n\n

Pandemia przewarto\u015bciowa\u0142a spos\u00f3b postrzegania pracodawcy i miejsca pracy. Jeszcze kilka lat temu dobra lokalizacja i \u0142adne biuro by\u0142y czynnikami decyduj\u0105cymi o wyborze nowego pracodawcy. Dzi\u015b bardzo mocno wybrzmiewa potrzeba dobrostanu pracownik\u00f3w, rozumianego jako dobra kondycja zdrowotna, czas na pasj\u0119 oraz dla najbli\u017cszych. Pandemia odzwyczai\u0142a pracownik\u00f3w od kultury pracy w biurze, od spotka\u0144 og\u00f3lnofirmowych, zauwa\u017cyli, \u017ce nie jest to konieczne, aby czu\u0107 si\u0119 dobrze w organizacji. Z tego powodu nie czuj\u0105 motywacji, by cz\u0119\u015b\u0107 swojego prywatnego czasu po\u015bwi\u0119ca\u0107 na spotkania s\u0142u\u017cbowe. Praca zdalna sprawia, \u017ce nie potrzebujemy tak bardzo kontaktu ze wsp\u00f3\u0142pracownikami, co r\u00f3wnie\u017c wp\u0142ywa na os\u0142abienie si\u0119 kultury organizacyjnej \u2013 podsumowuje Katarzyna P\u0105czkowska.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: ManpowerGroup<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Odchodzimy z pracy g\u0142\u00f3wnie dla pieni\u0119dzy i ciekawszych, bardziej rozwojowych zada\u0144, rzadziej z powodu szefa czy z przepracowania. Co jeszcze motywuje do zmiany pracodawcy? To z\u0142a atmosfera w zespole, wypalenie zawodowe czy brak mo\u017cliwo\u015bci pracy w modelu hybrydowym lub zdalnym. Co ciekawe, w momencie z\u0142o\u017cenie wypowiedzenia tylko co czwarty pracownik zdecyduje si\u0119 na przyj\u0119cie kontroferty […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6049,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[205],"tags":[1287,209,1288,332,1289],"class_list":["post-6048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-praca-w-regionie","tag-powody-zmiany-pracy","tag-praca","tag-przyczyny-odejscia-z-pracy","tag-rynek-pracy","tag-zla-atmosfera-w-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6048"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6052,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6048\/revisions\/6052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6049"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}