{"id":6331,"date":"2023-09-21T09:41:41","date_gmt":"2023-09-21T09:41:41","guid":{"rendered":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/?p=6331"},"modified":"2023-09-21T09:41:45","modified_gmt":"2023-09-21T09:41:45","slug":"biuro-czy-domowe-biurko-wyzwania-i-przyszlosc-pracy-hybrydowej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/biuro-czy-domowe-biurko-wyzwania-i-przyszlosc-pracy-hybrydowej\/","title":{"rendered":"Biuro czy domowe biurko? Wyzwania i przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy hybrydowej"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Ju\u017c w 92% organizacji wdro\u017cony zosta\u0142 hybrydowy model pracy \u2013 wynika z najnowszego raportu<\/strong><strong>. Jednak nie w ka\u017cdej firmie przej\u015bcie na model hybrydowy przebiega bezproblemowo \u2013 pomi\u0119dzy preferencjami organizacji a oczekiwaniami pracownik\u00f3w istnieje znacz\u0105ca rozbie\u017cno\u015b\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Jak wynika z raportu Hybrid and Beyond \u201923, <strong>praca zdalna lub hybrydowa sta\u0142y si\u0119 ju\u017c now\u0105 norm\u0105, a 73% respondent\u00f3w <\/strong>bior\u0105cych udzia\u0142 w badaniu przeprowadzonym przez Colliers<strong> twierdzi, \u017ce ich organizacje uwa\u017caj\u0105 obecnie wdro\u017cony model pracy za optymalny<\/strong>. Liczba ta wzros\u0142a w por\u00f3wnaniu z 2022 rokiem \u2013 wtedy wynosi\u0142a zaledwie 55%. Jednocze\u015bnie organizacje staraj\u0105 si\u0119 zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 prac\u0119 zdaln\u0105 prac\u0105 stacjonarn\u0105, niejednokrotnie podejmuj\u0105c dzia\u0142ania, kt\u00f3re maj\u0105 na celu <strong>zach\u0119ci\u0107 pracownik\u00f3w do powrotu do biura<\/strong>. Znacz\u0105ce jest to, \u017ce<strong> a\u017c 64% organizacji podejmuje takie inicjatywy<\/strong>, a kolejne 9% \u001f\u2013 planuje ich wprowadzenie w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci. Nie jest to natomiast \u0142atwy proces. W\u015br\u00f3d firm pr\u00f3buj\u0105cych zach\u0119ci\u0107 pracownik\u00f3w do powrotu, <strong>odsetek tych, kt\u00f3re napotykaj\u0105 op\u00f3r ze strony pracownik\u00f3w, wzr\u00f3s\u0142 rokrocznie z 66% do 79%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 to, jak bardzo hybrydowy model pracy zadomowi\u0142 si\u0119 w naszej codzienno\u015bci, szczeg\u00f3lnie w mentalno\u015bci pracownik\u00f3w, organizacje powinny <strong>raczej skupi\u0107 si\u0119 na dostosowaniu do niego swojej dzia\u0142alno\u015bci<\/strong>, zamiast d\u0105\u017cy\u0107 do powrotu do tradycyjnych rozwi\u0105za\u0144 \u2013 radzi <strong>Dorota Osiecka<\/strong>, Partnerka w Colliers i Dyrektorka platformy Colliers Define. \u2013 Niezale\u017cnie bowiem od tego, czy pracownicy pracuj\u0105 zdalnie jeden dzie\u0144 w tygodniu, czy trzy, skuteczne wdro\u017cenie hybrydowego modelu pracy oznacza <strong>zmian\u0119 sposobu funkcjonowania organizacji i dostosowanie go do nowej rzeczywisto\u015bci<\/strong>. Kluczowa jest obecnie umiej\u0119tno\u015b\u0107 sprawnego zarz\u0105dzania modelami pracy i elastyczno\u015b\u0107 w stosowaniu nowych rozwi\u0105za\u0144, indywidualnie dopasowanych do cel\u00f3w firmy, sposobu pracy i oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w \u2013 dodaje Dorota Osiecka.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nowy model, nowe wyzwania<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dane zaprezentowane w raporcie Hybrid and Beyond \u201923 wskazuj\u0105, \u017ce <strong>wp\u0142yw pracy hybrydowej na organizacje jest z\u0142o\u017cony i mo\u017ce przynosi\u0107 zar\u00f3wno korzy\u015bci, jak i wyzwania<\/strong>. W ci\u0105gu minionych 12 miesi\u0119cy znacz\u0105cej <strong>poprawie uleg\u0142a ocena wp\u0142ywu pracy zdalnej na work-life balance pracownik\u00f3w<\/strong>. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 badanych organizacji (65 proc.) ocenia, \u017ce <strong>praca zdalna ma bardzo pozytywny lub pozytywny wp\u0142yw na dobrostan <\/strong>pracownik\u00f3w. Rok do roku znacz\u0105co wzros\u0142o r\u00f3wnie\u017c zaanga\u017cowanie w budowanie relacji indywidualnych i zespo\u0142owych poprzez regularne spotkania jeden na jeden i sesje zespo\u0142owe czy organizacj\u0119 regularnych spotka\u0144 towarzyskich (wzrost odpowiednio z 46 proc. do 64 proc. oraz z 29 proc. do 46 proc.). Du\u017ca zmiana w ci\u0105gu minionego roku dokona\u0142a si\u0119 te\u017c w <strong>obszarze zapewnienia elastycznych warunk\u00f3w pracy (wzrost z 47 proc. do 70 proc.)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak, jak pokazuj\u0105 wyniki raportu, praca z domu ma te\u017c swoje minusy.<strong> A\u017c 70% respondent\u00f3w <\/strong>wskaza\u0142o <strong>spadek poczucia przynale\u017cno\u015bci do zespo\u0142u<\/strong> jako jeden z negatywnych efekt\u00f3w pracy zdalnej. <strong>Pogorszenie przep\u0142ywu informacji<\/strong> w zespo\u0142ach i mi\u0119dzy nimi na poziomie operacyjnym zosta\u0142o zauwa\u017cone przez <strong>52% respondent\u00f3w<\/strong>, a <strong>48%<\/strong> stwierdzi\u0142o, \u017ce praca zdalna <strong>negatywnie wp\u0142ywa na wsp\u00f3\u0142prac\u0119<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Dobrym pomys\u0142em, aby zminimalizowa\u0107 negatywny wp\u0142yw hybrydowego modelu pracy na dzia\u0142alno\u015b\u0107 organizacji, mo\u017ce by\u0107 przeprowadzenie bada\u0144 w celu zidentyfikowania zespo\u0142\u00f3w, kt\u00f3re skutecznie radz\u0105 sobie z wyzwaniami pracy zdalnej. Ich do\u015bwiadczenia i wdro\u017cone sposoby dzia\u0142ania mog\u0105 by\u0107 bowiem wykorzystane do udoskonalenia modelu pracy hybrydowej w ca\u0142ej organizacji. Wiele wyzwa\u0144, kt\u00f3re zosta\u0142y zidentyfikowane w naszych badaniach, mo\u017ce by\u0107 pokonanych poprzez wypracowanie i rozwijanie modelu pracy w \u015brodowisku hybrydowym &#8211; radzi <strong>Grzegorz Rajca<\/strong>, psycholog organizacji, ekspert Colliers Define ds. \u015brodowiska pracy i zarz\u0105dzania zmian\u0105. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mapowanie i diagnoza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wyzwania zwi\u0105zane z wypracowaniem przez organizacje efektywnych sposob\u00f3w funkcjonowania w hybrydowej rzeczywisto\u015bci wymagaj\u0105 zastosowania odpowiednich narz\u0119dzi. <strong>&#8222;Hybrid Barometer&#8221;<\/strong> to zaprojektowana przez Colliers metodologia, kt\u00f3ra skupia si\u0119 na <strong>diagnozowaniu funkcjonowania organizacji w modelu hybrydowym<\/strong>. Narz\u0119dzie pozwala w kt\u00f3tkim czasie zebra\u0107 najwa\u017cniejsze informacje dotycz\u0105ce kluczowych aspekt\u00f3w funkcjonowania zespo\u0142\u00f3w rozproszonych: wymiany informacji, poczucia sp\u00f3jno\u015bci zespo\u0142u czy koordynacji dzia\u0142a\u0144. Dzi\u0119ki takiej diagnozie organizacje mog\u0105 <strong>szybko identyfikowa\u0107 potencjalne ryzyka, wskazywa\u0107 zespo\u0142y, kt\u00f3re skutecznie radz\u0105 sobie z hybrydow\u0105 rzeczywisto\u015bci\u0105, oraz te, kt\u00f3re potrzebuj\u0105 dodatkowego wsparcia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Hybrid Barometer nie tylko wskazuje obszary wymagaj\u0105ce interwencji, lecz tak\u017ce promuje kultur\u0119 uczenia si\u0119 od innych, promuj\u0105c podej\u015bcie &#8222;peer to peer learning&#8221;. W rezultacie firmy otrzymuj\u0105 narz\u0119dzie pomagaj\u0105ce uporz\u0105dkowa\u0107 skomplikowan\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107 pracy hybrydowej \u2013 t\u0142umaczy <strong>Dorota Osiecka<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Hybrydowy model pracy stawia przed kadr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 wyzwania zwi\u0105zane nie tylko z dostosowaniem logistyki pracy oraz wykorzystywanych narz\u0119dzi i technologii, lecz tak\u017ce zwi\u0105zane z wprowadzaniem metod <strong>skutecznego zarz\u0105dzania i rozwijaniem kluczowych umiej\u0119tno\u015bci mened\u017cerskich. <\/strong>W\u015br\u00f3d licznych korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z elastyczno\u015bci musimy r\u00f3wnie\u017c <strong>rozpozna\u0107 potencjalne pu\u0142apki, takie jak zanik poczucia przynale\u017cno\u015bci, bariery w komunikacji czy ryzyko wypalenia.<\/strong> Kluczem do skutecznego poruszania si\u0119 w tym krajobrazie jest iteracyjne podej\u015bcie \u2013 metoda ci\u0105g\u0142ego testowania, oceniania i dostosowywania. Organizacje powinny anga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w w dialog, monitorowa\u0107 wska\u017aniki ryzyka i by\u0107 gotowe na szybkie zmiany w odpowiedzi na wykryte problemy. W erze pracy, kt\u00f3ra zmienia si\u0119 w zawrotnym tempie, zdolno\u015b\u0107 do rozpoznawania trend\u00f3w i adaptacji do nich, jak nigdy dot\u0105d, stanowi klucz do sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: Colliers<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ju\u017c w 92% organizacji wdro\u017cony zosta\u0142 hybrydowy model pracy \u2013 wynika z najnowszego raportu. Jednak nie w ka\u017cdej firmie przej\u015bcie na model hybrydowy przebiega bezproblemowo \u2013 pomi\u0119dzy preferencjami organizacji a oczekiwaniami pracownik\u00f3w istnieje znacz\u0105ca rozbie\u017cno\u015b\u0107. Jak wynika z raportu Hybrid and Beyond \u201923, praca zdalna lub hybrydowa sta\u0142y si\u0119 ju\u017c now\u0105 norm\u0105, a 73% respondent\u00f3w [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6332,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[442,205],"tags":[569,209,725,459,332],"class_list":["post-6331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykul-zewnetrzny","category-praca-w-regionie","tag-home-office","tag-praca","tag-praca-hybrydowa","tag-praca-zdalna","tag-rynek-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6331"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6331\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6333,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6331\/revisions\/6333"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}