{"id":6773,"date":"2024-10-24T09:01:24","date_gmt":"2024-10-24T09:01:24","guid":{"rendered":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/?p=6773"},"modified":"2024-10-24T09:01:27","modified_gmt":"2024-10-24T09:01:27","slug":"korzysci-coraz-wyrazniejsze-problemy-coraz-bardziej-dojmujace-czyli-co-zmienilo-sie-w-pracy-hybrydowej-w-ostatnich-latach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/korzysci-coraz-wyrazniejsze-problemy-coraz-bardziej-dojmujace-czyli-co-zmienilo-sie-w-pracy-hybrydowej-w-ostatnich-latach\/","title":{"rendered":"Korzy\u015bci coraz wyra\u017aniejsze, problemy coraz bardziej dojmuj\u0105ce \u2013 czyli co zmieni\u0142o si\u0119 w pracy hybrydowej w ostatnich latach"},"content":{"rendered":"\n

W ci\u0105gu 4 lat od wprowadzenia pracy zdalnej do naszej rzeczywisto\u015bci, gros firm poradzi\u0142o sobie z niekt\u00f3rymi problemami pracy hybrydowej, np. rozmywaniem si\u0119 granic mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Inne wyzwania, takie jak zarz\u0105dzanie rozproszonym zespo\u0142em czy spadek poczucia przynale\u017cno\u015bci, wci\u0105\u017c wymagaj\u0105 opracowania skutecznych rozwi\u0105za\u0144. W najnowszej edycji raportu pt. \u201cHybrid and Beyond\u201d eksperci Colliers Define prezentuj\u0105, jak w ostatnich latach zmienia\u0142o si\u0119 podej\u015bcie firm do pracy hybrydowej i wyzwa\u0144 z ni\u0105 zwi\u0105zanych oraz jak kszta\u0142towa\u0142 si\u0119 krajobraz korzy\u015bci i ryzyk pracy zdalnej z perspektywy kadry mened\u017cerskiej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organizacje stawiaj\u0105 na hybryd\u0119<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jak pokazuj\u0105 wyniki tegorocznego badania Hybrid and Beyond, <\/em>przeprowadzonego przed ekspert\u00f3w Colliers Define, do 96% (z 92% odnotowanych w 2023 r.) wzr\u00f3s\u0142 odsetek firm, kt\u00f3re deklaruj\u0105 prac\u0119 w hybrydowym modelu. Co wa\u017cne, hybryda nie tylko staje si\u0119 coraz bardziej popularna, ale tak\u017ce ewoluuje.<\/p>\n\n\n\n

\n

Systematycznie maleje odsetek firm, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 w modelu z przewag\u0105 pracy z biura czy stawiaj\u0105 na 2-3 dniowy zakres pracy zdalnej. Do 25% (wzrost o 4 pp. w por\u00f3wnaniu z rokiem 2023, oraz o 9 pp. w por\u00f3wnaniu z rokiem 2022) wzr\u00f3s\u0142 natomiast odsetek organizacji, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 w modelu z przewag\u0105 pracy zdalnej. Niezwykle interesuj\u0105cy jest r\u00f3wnie\u017c fakt, \u017ce 15% organizacji pracuj\u0105cych hybrydowo wdro\u017cy\u0142o r\u00f3\u017cnorodne modele pracy, elastycznie \u017congluj\u0105c modelami zgodnie z potrzebami swoich zespo\u0142\u00f3w, co stanowi wzrost o 10 pp. w por\u00f3wnaniu z rokiem 2023 \u2013 m\u00f3wi Dorota Osiecka, Partner, Dyrektorka w Colliers Define.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Work-life balance zachowany<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O ile w pierwszych latach pandemii jednym z cz\u0119\u015bciej zg\u0142aszanych problem\u00f3w w badaniach Hybrid and Beyond<\/em> by\u0142o zaburzenie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym, o tyle w tym roku, w ocenie kadry mened\u017cerskiej, trudno\u015bci z oddzieleniem obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych od \u017cycia osobistego s\u0105 mniej widoczne. Ponadto wg respondent\u00f3w wykonywanie pracy zdalnej nie jest ju\u017c obarczone dyskomfortem wynikaj\u0105cym z pracy w niew\u0142a\u015bciwych warunkach.<\/p>\n\n\n\n

\n

Przez kilka ostatnich lat wiele si\u0119 zmieni\u0142o w podej\u015bciu zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i pracodawc\u00f3w do hybrydowego modelu pracy. Domowe stanowiska pracy uleg\u0142y znacznej poprawie i niejednokrotnie przewy\u017cszaj\u0105 ergonomi\u0105 stanowiska dost\u0119pne w biurach. Ponadto co drugi respondent badania zadeklarowa\u0142, \u017ce jego organizacja wdro\u017cy\u0142a regu\u0142y zwi\u0105zane z higien\u0105 spotka\u0144 hybrydowych, a 44% respondent\u00f3w zaznaczy\u0142o, \u017ce ich organizacja udost\u0119pnia pracownikom narz\u0119dzia do zarz\u0105dzania czasem lub ustalania priorytet\u00f3w \u2013 wyja\u015bnia Grzegorz Rajca, Associate Director w Colliers Define.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wci\u0105\u017c jednak relatywnie niewielki odsetek respondent\u00f3w (18%) ma w swojej organizacji wdro\u017cone dobre praktyki zwi\u0105zane z komunikacj\u0105 asynchroniczn\u0105, takie jak prawo do od\u0142\u0105czenia si\u0119 od firmowych kana\u0142\u00f3w komunikacji po okre\u015blonej godzinie.<\/p>\n\n\n\n

Wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d atut\u00f3w, kt\u00f3re w pracy zdalnej dostrzegaj\u0105 zar\u00f3wno pracownicy, jak i pracodawcy, jest wi\u0119ksze uniezale\u017cnienie miejsca pracy od miejsca zamieszkania, co zdecydowanie poszerzy\u0142o pole rekrutacji dzia\u0142\u00f3w HR.<\/p>\n\n\n\n

\n

W aktualnym badaniu 34% ankietowanych mened\u017cer\u00f3w zadeklarowa\u0142o, \u017ce ich organizacja zatrudnia pracownik\u00f3w zdalnych mieszkaj\u0105cych w odleg\u0142o\u015bci maksymalnie dwugodzinnego dojazdu do biura, a kolejne 33% deklaruje zatrudnianie pracownik\u00f3w mieszkaj\u0105cych gdziekolwiek w Polsce. Kolejnym obszarem, na kt\u00f3ry w opinii kadry mened\u017cerskiej praca zdalna mia\u0142a pozytywny wp\u0142yw, jest utrzymanie pracownik\u00f3w. Wdro\u017cenie pracy hybrydowej przek\u0142ada si\u0119 bowiem na zmniejszenie rotacji \u2013 Karolina Dudek, Associate Director w Colliers Define.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wyzwania coraz silniej odczuwane<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Praca hybrydowa niesie ze sob\u0105 r\u00f3wnie\u017c pewne ryzyka, kt\u00f3re, jak wynika z badania Colliers Define, nie zmieni\u0142y si\u0119 na przestrzeni lat. Niekt\u00f3re z nich z roku na rok doskwieraj\u0105 organizacjom w coraz wi\u0119kszym stopniu.<\/p>\n\n\n\n

\n

Do g\u0142\u00f3wnych wyzwa\u0144 wynikaj\u0105cych z tego modelu wci\u0105\u017c nale\u017cy rosn\u0105ce obci\u0105\u017cenie kadry mened\u017cerskiej. Mened\u017cerowie musz\u0105 sprawnie porusza\u0107 si\u0119 w \u015brodowisku, gdzie cz\u0142onkowie zespo\u0142u pracuj\u0105 w r\u00f3\u017cnych lokalizacjach, wed\u0142ug odmiennych harmonogram\u00f3w i z r\u00f3\u017cnym dost\u0119pem do firmowych zasob\u00f3w. Ponadto p\u0142ynno\u015b\u0107 hybrydowej organizacji pracy wymaga sta\u0142ej reewaluacji i dostosowywania polityk oraz praktyk. Rozwi\u0105zania skuteczne w jednym zespole mog\u0105 nie sprawdzi\u0107 si\u0119 w innym, co zmusza mened\u017cer\u00f3w do ci\u0105g\u0142ego adaptowania swojego podej\u015bcia \u2013 zaznacza Grzegorz Rajca.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d innych ryzyk hybrydowych wymienianych przez uczestnik\u00f3w badania znalaz\u0142y si\u0119 tak\u017ce: niskie poczucie przynale\u017cno\u015bci do zespo\u0142u (po 3 latach bada\u0144 nadal wskazuje na to 2 na 3 respondent\u00f3w), gorsza wsp\u00f3\u0142praca i przep\u0142yw informacji (deklaruje to po\u0142owa badanych) oraz negatywny wp\u0142yw pracy zdalnej na kultur\u0119 organizacyjn\u0105 (w 2022 roku ryzyko to dostrzega\u0142o 41% badanych mened\u017cer\u00f3w, obecnie ju\u017c po\u0142owa).<\/p>\n\n\n\n

Zach\u0119ty pracodawc\u00f3w bez zmian, op\u00f3r pracownik\u00f3w coraz wi\u0119kszy<\/h2>\n\n\n\n

W obliczu tych trudno\u015bci znaczna cz\u0119\u015b\u0107 organizacji, kt\u00f3rych kadra mened\u017cerska odpowiedzia\u0142a na ankiet\u0119, zach\u0119ca pracownik\u00f3w do cz\u0119stszego pojawiania si\u0119 w biurach. Odsetek ten na przestrzeni ostatnich trzech lat utrzymuje si\u0119 na relatywnie stabilnym poziomie \u2013 pomi\u0119dzy 60% a 64%. Zwi\u0119kszy\u0142 si\u0119 natomiast odsetek respondent\u00f3w, kt\u00f3rzy zadeklarowali, \u017ce ich organizacja napotyka na op\u00f3r pracownik\u00f3w wzgl\u0119dem tych dzia\u0142a\u0144 \u2013 w 2022 roku zjawisko to dostrzega\u0142o 66% respondent\u00f3w, obecnie ju\u017c 88% z nich.<\/p>\n\n\n\n

\n

Poczucie narastaj\u0105cego oporu mo\u017ce wynika\u0107 nie tyle z rosn\u0105cego odsetka pracownik\u00f3w sprzeciwiaj\u0105cych si\u0119 polityce firmy, ile z faktu, \u017ce po\u017c\u0105dany przez kierownictwo \u201epowr\u00f3t do biura\u201d nigdy si\u0119 realnie nie wydarzy\u0142 i coraz wi\u0119cej lider\u00f3w dostrzega rozbie\u017cno\u015b\u0107 pomi\u0119dzy oczekiwaniami organizacji a codzienn\u0105 praktyk\u0105. Mo\u017cemy dostrzec tu pewien paradoks. Firmy, chc\u0105c zapobiec negatywnym zjawiskom \u2013 takim jak erozja kultury organizacyjnej, spadek efektywno\u015bci lub poczucia przynale\u017cno\u015bci \u2013 staraj\u0105 si\u0119 narzuci\u0107 cz\u0119stsz\u0105 obecno\u015b\u0107 biurze. Z kolei pracownicy na przymus i pr\u00f3by ograniczenia autonomii reaguj\u0105 biernym oporem i spadkiem zaanga\u017cowania \u2013 m\u00f3wi Dorota Osiecka.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Systemowe podej\u015bcie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Poradzenie sobie z powy\u017cszymi ryzykami wymaga bardziej bezpo\u015brednich dzia\u0142a\u0144. Podejmuj\u0105c je, warto jednak zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na dwie kwestie: w\u0142a\u015bciwe podej\u015bcie do diagnozy organizacji oraz my\u015blenie systemowe.<\/p>\n\n\n\n

\n

Przed wprowadzeniem zmian w funkcjonowaniu firmy nale\u017cy dok\u0142adnie przyjrze\u0107 si\u0119 jej strukturze i szuka\u0107 wyzwa\u0144 pracy hybrydowej na dw\u00f3ch poziomach: zespo\u0142owym oraz organizacyjnym. Trzeba mie\u0107 tak\u017ce \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce wdro\u017cenie inicjatyw maj\u0105cych na celu popraw\u0119 sytuacji w konkretnym obszarze, mo\u017ce przynie\u015b\u0107 nieprzewidziane i potencjalnie niekorzystne konsekwencje w innym. Na przyk\u0142ad nieuwa\u017cne wdra\u017canie inicjatyw skupionych na podniesieniu indywidualnej efektywno\u015bci pracownik\u00f3w mo\u017ce doprowadzi\u0107 do obni\u017cenia poziomu wsp\u00f3\u0142pracy. Kluczowa jest wi\u0119c \u015bwiadomo\u015b\u0107 wp\u0142ywu, jaki pozornie w\u0105sko zakrojone inicjatywy mog\u0105 mie\u0107 na ca\u0142\u0105 organizacj\u0119 \u2013 t\u0142umaczy Dorota Osiecka.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Colliers Define<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W ci\u0105gu 4 lat od wprowadzenia pracy zdalnej do naszej rzeczywisto\u015bci, gros firm poradzi\u0142o sobie z niekt\u00f3rymi problemami pracy hybrydowej, np. rozmywaniem si\u0119 granic mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym. Inne wyzwania, takie jak zarz\u0105dzanie rozproszonym zespo\u0142em czy spadek poczucia przynale\u017cno\u015bci, wci\u0105\u017c wymagaj\u0105 opracowania skutecznych rozwi\u0105za\u0144. W najnowszej edycji raportu pt. \u201cHybrid and Beyond\u201d eksperci Colliers […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6774,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[442,205],"tags":[209,725,332],"class_list":["post-6773","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykul-zewnetrzny","category-praca-w-regionie","tag-praca","tag-praca-hybrydowa","tag-rynek-pracy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6773","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6773"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6773\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6775,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6773\/revisions\/6775"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6774"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6773"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6773"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/praca.nowiny.pl\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6773"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}