Ostatnie miesiące roku to czas podsumowań i prognoz zarazem, również w działach HR. Czy zarządzający zasobami ludzkimi mają już plany na 2023 rok? Tak! Poznaj kilka najważniejszych, o których już mówi się, że będą trendami roku.
Ostatnie miesiące roku to czas podsumowań i prognoz zarazem, również w działach HR. Czy zarządzający zasobami ludzkimi mają już plany na 2023 rok? Tak! Poznaj kilka najważniejszych, o których już mówi się, że będą trendami roku.
Plan artykułu:
- Wyzwania HR na 2023 rok
- Prognozowane trendy w HR w 2023 roku
- Na czym powinna skupić się Twoja firma w 2023 roku
- Podsumowanie
Wyzwania HR na 2023 rok
Z raportu opracowanego przez Hays – „Rynek pracy 2022. Półroczny przegląd trendów” – wynika, że polski rynek pracy jest bardzo dynamiczny. Pracodawcy szukają pracowników i próbują odpowiedzieć na ich płacowe żądania, ale niestety – rosnąca inflacja uniemożliwia traktowanie wysokości oferowanej pensji jako wyznacznika atrakcyjności oferty pracy. Największym wyzwaniem dla HR w nadchodzącym roku będzie więc opracowanie spójnego planu przyciągania nowych kandydatów oraz utrzymywania obecnych, ze szczególnym naciskiem na niepłacowe benefity.
Kolejnym aspektem, wymagającym zwiększonej uwagi HR-owców w 2023 roku, będzie praca zdalna. Nim wdrożone zostaną planowane zmiany prawne, warto by działy HR przygotowały firmowe regulacje wewnętrzne. Powinny one uwzględniać wytyczne unijne dotyczące work-life balance, określać narzędzia, które służą w firmie do ewidencji czasu pracy oraz uściślać zasady ewidencjonowania czasu pracy i uprawnienia pracodawcy do kontrolowania pracowników w zakresie wykonywania obowiązków.
Z czym jeszcze zmierzą się działy HR w 2023 roku? Prawdopodobnie z mało przyjemnym tematem zwolnień i trudnym tematem podwyżek. Kryzys na rynkach światowych odbija się echem w wielu branżach. Postępująca inflacja, kryzys energetyczny oraz stale rosnące koszty prowadzenia działalności gospodarczej biznesu będą miały swoje konsekwencje w postaci koniecznych cięć i restrukturyzacji. Z drugiej strony, pracownicy będą wywierać na pracodawcach presję wnioskując o podwyżki inflacyjne. Oba te tematy będą wymagały od działów HR przygotowania transparentnej komunikacji i wzmożonej opieki nad pracownikami.
Prognozowane trendy w HR w 2023 roku
Przeszukując zasoby wybraliśmy 3 trendy, które będą dominować w HR w 2023 roku: „Ludzie w centrum”, „Wellbeing” oraz „Transformacja cyfrowa”. Zobacz, co oznaczają dla Twojej firmy.
Ludzie w centrum
Pandemia Covid-19, konieczność izolacji oraz nagłe przejście w hybrydowy lub zdalny tryb pracy, w niejednej firmie doprowadziły do osłabienia więzi w zespole. Poluźnieniu uległa też więź na lini pracownik – pracodawca. Zadaniem HR w 2023 roku będzie stworzenie planu odbudowy tych więzi – wdrożenie nowej, angażującej komunikacji oraz systemów motywacyjnych, które pozwolą zintegrować pracowników między sobą oraz z firmą.
Wellbeing
Well-being, czyli po polsku – dobrostan, to inaczej równowaga pomiędzy dobrym samopoczuciem fizycznym a psychicznym. W 2023 roku HR będzie skupiał swoje działania na wspieraniu tej równowagi u pracowników, planując odpowiednio ścieżki rozwoju, grafik urlopów oraz dobierając benefity pozapłacowe do potrzeb zespołu. Benefity mają za zadanie ułatwiać codzienność pracowników. Zadaniem HR będzie stworzenie wachlarza ofert, spośród których pracownicy znajdą coś dla siebie. Ogromną rolę odegrają tu ankiety eNPS (o ankietach przeczytasz w materiałach PeopleForce, dostawcy oprogramowania HR).
Transformacja cyfrowa
Trend, który nabrał rozpędu wraz z pojawieniem się algorytmów AI, utrzymuje się. W działach HR coraz powszechniej wdrażane są rozwiązania cyfrowe, które usprawniają procesy. Tak będzie i w 2023 roku. Zadaniem pracowników HR będzie dbanie o równomierny rozwój cyfrowych kompetencji wśród pracowników. Dobrą praktyką będzie poszukiwanie narzędzi o wysokim stopniu personalizacji, które pozwolą pracownikom swobodnie z nich korzystać, niezależnie od stopnia technologicznej biegłości.
Na czym powinna skupić się Twoja firma w 2023 roku
Bezwzględnie skup się na utrzymaniu pracowników i na przyciągnięciu nowych talentów. By to zrobić efektywnie, nim skończy się ten rok, zarządź firmową burzę mózgów w dziale HR.
- Poddaj ocenie dotychczasowe działania HR w firmie, np. z wykorzystaniem eNPS lub innej ankiety.
- Oceń istniejące przepisy wewnętrzne pod kątem planowanych zmian w prawie. Sprawdź, jakie poprawki będą konieczne do wprowadzenia w Twoich regulaminach.
- Ustal plan komunikacji i termin spotkania z zespołem, by przekazać wszystkie informacje.
- Przeprojektuj ofertę benefitów, by lepiej odpowiadała aktualnym potrzebom zespołu.
- Zweryfikuj, czy oprogramowanie, którym posługuje się dział HR pozwala realizować mu wszystkie zadania, m.in. automatyzuje pracę, jest zgodne z wytycznymi prawnymi, obejmuje moduł monitorowania pracy zdalnej itp. Jeśli nie, poszukaj nowego dostawcy, który spełni wszystkie te wymagania.
Podsumowanie
Jaki rok nas czeka? Tego jeszcze nie wie nikt. Jednak na pewno wiemy, że wszystkie dobre praktyki pracodawców i działów HR powinny skupiać się na zatrzymywaniu w firmie najlepszych pracowników. W czasie kryzysu łatwo jest zredukować etaty i obniżyć koszty. Kryzysy mają jednak to do siebie, że się kończą, a odbudowa zespołu po drastycznych cięciach jest bardzo trudnym zadaniem. Zamiast pozbawiać się cennych zasobów ludzkich, lepiej nauczyć się bardziej elastycznie nimi zarządzać. Powodzenia w nadchodzącym roku!
Materiał zewnętrzny